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    為什么企業要實施erp系統?為什么erp系統如此受大眾歡迎呢？首先我們現在處于一個信息化的時代，不論是大企業還是小企業都是需要進行erp系統實施，erp系統的實施不僅可以幫助企業提高生產效率，erp系統還可以幫助企業發現企業目前存在的問題，由此可見企業實施erp系統的重要性，但是說到erp系統的實施，其中也有不少失敗的案例，那么為什么會存在erp系統實施失敗?影響企業erp系統實施效果的因素有哪些?下面一起來聽一聽中山erp小編的分享吧!

    影響企業erp系統實施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏企業高層管理的支持

    實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業務部門的骨干)參與到項目中，沒有在企業中為ERP項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備，沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協調，ERP實施必然會碰到很大的阻力。

    因素二、計劃缺乏可行性

    制訂計劃時較少進行可行性分析，對企業自身的內、外部環境認識不夠，沒有和執行人員進行充分的溝通，對人員的可行性，經濟上的可行性、技術上的可行性,企業管理機制與組織行為的可行性估計不足，準備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性。計劃的周期長，不能反應實際實施情況的變化，反饋慢，導致計劃留于形式，無法按時，按質，在預定的預算上完成。

     因素三、缺乏有效的執行組織

    項目小組是ERP的動力引擎，然而大多數企業由于開始沒有充分認識到ERP項目的意義和艱巨性，只是投入少數人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術人員為主而不是相關的管理人員和業務骨干;實施時主要考慮技術適用性而不是管理適用性;導致的項目小組的工作結果往往不被業務部門接受，或者即使是調用業務骨干，但時間分配上是重原來業務而輕ERP實施項目，無法真正對項目做真正有意義的建設，后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費，而且造成ERP項目不正確的形象。

    因素四、企業的基礎管理弱

    大多數企業長期存在管理粗放、分工不清、職權不清,無法可依、有法不依的現象，企業缺乏戰略觀念、系統觀念;他們對業務流程、財務核算等簡單流程都不能理順;客戶數據在銷售部和財務部都不能統一，更不要說銷售和分銷的業務流程;沒有準確的數據，就得不到有價值的信息。由于管理基礎薄弱，企業根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題，而是業務流程新建的問題。

以上四點內容便是我們中山erp小編為大家總結的關于我們影響企業erp系統實施效果的部分因素，如果想要了解更多關于影響企業erp系統實施效果的因素，歡迎關注我們中山erp軟件公司官網，我們將定時為大家更新相關知識，幫助大家了解erp。