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     EPR系統(tǒng)作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)建立起企業(yè)數(shù)字化運營管理體系，及現(xiàn)代化高效 協(xié)同工作的平臺。

 但有些時候ERP安裝后卻并沒有對運作起到多大的提升，這是什么原因?qū)е碌模?/span>

     Erp安裝使用需要公司內(nèi)部人員的相配合，公司高層對ERP的作用不了解和實施難度認識不足導致真正實施起來沒法很好的應對;

 企業(yè)管理政策跟不上，買了，安裝了，卻沒法使用，ERP系統(tǒng)推行力度不夠，;

 企業(yè)本身基礎管理較弱，基本資料不正確，erp的使用基礎是企業(yè)本身有一定素質(zhì)能力，企業(yè)不具備實施ERP的條件;

 企業(yè)不能全力配合實施工作，這種情況下ERP系統(tǒng)導入反而影響企業(yè)正常運作;

 不懂得企業(yè)流程再造，企業(yè)盲目提出過高要求，導致系統(tǒng)實施遙遙無期;

 培訓不足，操作員工對ERP系統(tǒng)不熟悉，導致員工拒絕使用;

 傳統(tǒng)作業(yè)模式根深蒂固，員工有抵觸的情緒;

 選擇的ERP系統(tǒng)的不適用，不同的erp產(chǎn)品可能是專門針對某一領域所設計的;

 因為一些軟件公司不太懂企業(yè)管理或者是沒有經(jīng)驗，在ERP系統(tǒng)導入階段就開始出問題，導致安裝的困難 ;