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揭秘ERP系統實施失敗的“罪魁禍首”!

2020-08-20   1570

  按照目前來看,有許多公司上管理軟件選型前,沒有對自身狀況做評估,他們中有的人是認為ERP軟件商是萬能,只要上了生產管理系統則一切都會變得美好無比。還有些人,甚至老總在內都不明白企業內部存在什么問題。但是一旦系統上傳后問題之間的差距便出來了。所以才會經常導致ERP實施的效果不佳。初次之外還有其它的一些主要因素。接下來,工廠erp系統將為大家簡單的介紹一下吧。


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  1.對所用的ERP系統沒有深入的了解。建議做一個ERP系統功能清單,追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。很多企業ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠,對ERP的了解也不是很全面。


  2.沒有挑選到合適ERP項目主導人和系統管理員。生產管理軟件的部署是比較大型的項目,需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。


  3.對ERP軟件商沒有合理的審核。很多企業也只是聽了ERP軟件商銷售團隊的公司介紹、品牌宣傳和PPT演求,沒有對ERP系統商進行合理審查。


  4.對ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制。


  5.低估了數據精準性對ERP系統的重要性。ERP系統行業流傳這樣一句話,如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么,處理數據也是垃圾,足見數據對于ERP系統的重要性。