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1、ERP是企業管理的革新，不單是技術工程

ERP系統的實施要有技術部門提供支持，并且還要涉及到企業內從內到外：產、供、銷、存等各個業務部門，同時在廣州ERP的實施流程中，需要企業對業務工作進行重新分配，其目的是為了將各項業務和生產活動融為一體，共享企業內流程信息，可能也會涉及到人員的調整問題，erp是需要一次全新的企業內的小改革，需要企業全體人員的配合和積極參與，同時實施ERP系統，需要上下各個層級的人員參與，人員要及時轉變傳統的管理理念，把每個人的工作置于全局來運作。

2、實施ERP系統是需要多部門業務過程集成的過程

      庫房的實時庫存數據、銷售部門及時輸入市場預測和客戶訂單、設計部完整正確的以維護產品工藝數據、、供應部門及時匯報任務完成情況(提供采購在途數據)、車間及時匯報任務完成情況(即提供在制數據)，全方面多部門分實施ERP系統才是動態的能正確指導生產和物資供應的滾動系統。