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事實上，臺灣企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)大多是基于概念和感性的理解，必須正視自己的管理基礎。那么，對于臺灣ERP的選擇，你是怎樣看待的呢？

俗語有言：“理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的”。現(xiàn)實中，處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施臺灣ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源。推行臺灣ERP不是追求完美，而是清楚有多少具體問題需要解決。

企業(yè)定位明確，避免走彎路。制度功能規(guī)劃工作若不理想，臺灣ERP項目的實施基本上是未戰(zhàn)先敗。推行臺灣ERP制度，企業(yè)必須明確回答以下幾個問題：

明確臺灣ERP系統(tǒng)的實施目標。不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述必須明確、明確和可執(zhí)行。

不能把了解臺灣ERP實施的內(nèi)涵看作是一個IT項目。在臺灣，ERP的實施常常被誤認為是IT項目，這也是臺灣ERP實施失敗的主要原因之一。資訊科技、臺灣ERP軟件，只是臺灣ERP系統(tǒng)的一部分。