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小型企業順利開展ERP，使ERP為企業所用，并提高管理效率，首先要擺正認知，充分認識ERP，并且明確企業哪些方面需要使用ERP，是否必須使用東莞ERP以及使用ERP以后的一系列影響。

對于一部分中大規模的企業來說，很早就已經意識到信息化管理的重要性，因此積極的建立符合自身企業需求的信息化管理系統。但是對于一些規模不大的企業來說，在發展中由于資金不足，或者管理者對于信息化管理技術不夠關注，因此小型企業ERP管理系統的普及率仍然較低，這也是導致一部分小型企業內控管理能力無法得到進一步提高的重要原因。

當然，在一些現代化科技性較強的小型企業中，已經有一部分企業應用了智能企業管理系統，引入了ERP系統管理結構，其目的就是為了能夠更好的發揮出EREP系統的價值。對于一部分小型企業來說，企業上線ERP系統仍然面臨著較多的困難，其一就是一部分小型企業自身的信息化能力，仍然較弱，即便引入了ERP，未來維護運行也是問題。

因此，作為小型企業的管理者來說，就需要學習如何對ERP管理系統進行選型，ERP系統選擇困難反映在兩個領域，其中之一是找到與企業契合度高的ERP軟件和開發商,這不是一件容易的事。國外的ERP產品是昂貴的,這和外國企業的各種背景條件完全不同于國內企業有關,導致二次開發勢在必行,這讓高昂的費用又上了一個臺階,小型企業本就資金短缺,愿意負擔高昂費用實施ERP系統的更是少之又少。國內的ERP發展較遲,沒有形成科學體系。其二是企業開展ERP后發現和預想的目的不一樣,很多功能不適合自身,效果不盡人意,成效甚微，這種情況下，引入ERP管理系統的價值就得不到很好的彰顯。

另外，小型企業順利開展ERP，使ERP為企業所用,并提高管理效率，首先要擺正認知，充分認識ERP，并且明確企業哪些方面需要使用ERP，是否必須使用ERP以及使用ERP以后的一系列影響。企業在開展ERP前，一定要有目標，確定好企業的需求之后，在引入ERP技術。同時，選擇ERP合作公司，一定要選擇業內口碑較好的企業，確保企業能夠擁有穩定的軟件系統，這樣才能夠更好的支持企業的穩定運營。