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　　在集團erp項目實施過程中，很多操作人員通常都是會為了自己的個人利益而不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人，導致現在的操作人員是真的一批不如一批。很多職場小白在操作系統上也會經常誤踏進“禁止區”，導致后果極其嚴重，需要重新來過。那么對于集團erp操作我們我們應該怎樣去看待呢？下面由小編為大家簡單的介紹一下集團erp系統操作一些基本注意要點，盡量讓新手小白們少走偏路。

　　1.采取預防措施，防止錯誤重復發生。在遇到一些事情無法處理后一定要過問一下前輩，問系統中是否有對應的預防措施，通過系統的工作流或者數據庫的觸發器，是比較容易實現這個需求的。

　　2.懸賞收集用戶的經驗教訓。第一個設置獎項，來收集用戶的經驗教訓，第二個要不定期的開總結會議，談談在系統過程中遇到的問題，在問題中得到答案。

　　3.要與一線操作員進行溝通，不能夠圍繞那些部門經理打轉，真正的經驗教訓還是來自與系統操作的一線用戶。

　　以上便是小編針對集團erp的內容，希望對你有所幫助。如果你還有其他的問題，歡迎致電我們機構。