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　　東莞erp要成功實施，使用前ERP培訓就顯得分外重要。火鳳凰ERP軟件實施的經驗是，凡是老板或者老板娘親自參與負責的，ERP實施成功率幾乎是100%。當然很多企業無法做到這樣，所以實施起來難度就明顯增大，特別是當管理者不夠強勢，而員工又不積極配合的時候，對企業和實施方其實都是很不利的。那么企業的ERP培訓應注意哪些事項呢？

　　1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員

　　ERP軟件是個相對復雜的系統，有些企業自身條件不夠，沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統一協調指導使用軟件。在使用ERP系統時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少使用系統，出了問題就相互推諉，最后使企業誤以為是軟件不適用。對于企業來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP系統供應商應在實施上線后向企業確認并強調，ERP軟件由指定的人員去操作，重點向這些人員進行ERP培訓，并定期追蹤使用效果，把職責落實到具體的人員，使ERP系統在最短的時間內運轉起來，提高辦公效率。

　　2、根據部門需求，分模塊進行ERP培訓

　　企業因為人數有限，參加ERP培訓的人員要學習所有功能。但這畢竟不是在學校，員工的再學習能力會打折扣，而且聽得懂不見得就能操作，更別說很多問題在日常中還不曾遇到。其實對于員工來說，他們只需學會日常需要操作的功能即可。ERP系統供應商應做到根據企業不同的部門人員，提供相應的ERP培訓。員工能輕松掌握，又減少了后期的再培訓和服務成本。

　　3、向企業領導灌輸ERP培訓和執行的重要性

　　企業應用ERP效果的好壞很大程度在于員工使用軟件辦公的習慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決于ERP培訓的效果和企業的重視程度。企業沒有任何激勵、懲罰措施，ERP辦公最終只會不了了之。萬事開頭難，領導應在培訓階段以身作則，督促員工認真對待ERP培訓，并將ERP辦公養成日常習慣。筆者讀過一則報道，某企業投入巨額資金實施ERP系統，企業人數眾多，不好監督員工是否都有登錄ERP辦公。領導某次在ERP系統中群發一則消息，凡是看到消息的同事可以去財務部領取300元獎金。雖然當天拿到獎金的人寥寥無幾，在之后的兩周內不定期的又發布兩次獎勵公告。當領導發現員工使用軟件辦公的情況大為好轉后，通告在未來仍會不定時的發布獎勵措施。所有員工都知道這件事后，都憋著一股勁想再拿到獎勵，因而在很短的時間內就形成了應用ERP辦公的習慣。

　　4、ERP培訓完畢員工應簽字確認確認培訓內容

　　員工覺得企業已經花錢購買軟件，那ERP系統供應商就必須隨叫隨到，所以認為日后在操作中碰到困難時再接受ERP培訓也不晚，很多時候專門的ERP培訓時間就那么被浪費掉。這是其一。其二，員工在使用ERP系統過程中碰到困難，就給ERP系統供應商打電話，強調所碰到的問題在之前的ERP培訓中沒有提及到。剛開始時供應商考慮到企業熟悉軟件需要時間，因而會再次培訓部分功能。久而久之，就可能會出現相互抱怨的情況。當領導一碗水沒有端平時，很可能會出現企業和供應商之間相互指責。

　　因而，ERP系統供應商應該提高時間利用率，在ERP培訓前向員工強調ERP培訓時間的唯一性。培訓完后，應羅列ERP培訓的內容由相應的員工確認無誤后并簽字。就算因為ERP培訓的問題出現誤解，也能做到有根有據。

　　5、ERP系統供應商在ERP培訓時的態度和方法

　　ERP軟件供應商在軟件ERP培訓中是否認真負責，會直接影響員工使用ERP效果的好壞。ERP培訓中應對不同職務的員工有相應的側重點，從而利用ERP系統把公司分散的資源整合為一條騰飛的巨龍，使人人都發揮出應用的價值。

　　在一個ERP項目中，企業的目標是成功使用ERP系統，提高利潤減少成本；ERP系統供應商的目標是企業成功使用ERP系統，提高自身美譽度和增強口碑宣傳。兩者要實現自身既定目標，其衡量結果的標準是一致的，而必經之路是完善的ERP培訓。從本質上來看，企業和ERP系統供應商是共贏關系。如果想要了解更多關于ERP系統的相關內容，歡迎致電東莞erp，我們將竭誠為您服務。